Executivo da multinacional controlada por chineses afirma que ambiente de guerra comercial deve levar a um direcionamento do setor de proteção de cultivos ao mercado brasileiro O setor de insumos agrícolas vive um momento de forte competição, afirmou o presidente da Syngenta Brasil, André Savino, durante evento da companhia realizado nesta terça-feira (15/4), em São Paulo. O aumento da participação de defensivos agrícolas genéricos é um dos principais desafios da indústria de proteção de cultivos, avaliou o executivo.
Leia também
Indústria de fertilizantes vê disputa crescente por minerais como o fosfato
Ajinomoto irá fornecer adubos para estudos no programa de recuperação de pastagens
Descoberta de 60 novos insetos dá pista sobre biodiversidade no Brasil
Segundo ele, os genéricos já respondem por 49% do mercado, que movimenta, anualmente, US$ 15,4 bilhões. E boa parte dessa concorrência vem da China, país de origem, inclusive, de sua controladora, a Sinochem Holdings.
“Nos próximos três anos, teremos uma hipercompetição estressando nossa rentabilidade, desafiando a mudar nossa estratégia”, disse Savino. “A gente tem um excesso de capacidade e produto na China, e, com mudanças do mercado, por todas as questões de guerras tributárias, o mercado vai ser muito direcionado para o Brasil. E a gente vai ver novos players e novos produtos”, explicou.
Para o executivo, a atual situação geopolítica, de guerra comercial entre chineses e americanos, traça uma linha tênue entre riscos e oportunidades. E só serão capazes de encarar este cenário as empresas que “vão trabalhar para maximizar os diferenciais estratégicos”.
Na Syngenta, a aposta é a diversificação de produtos. A empresa saltou de 97 linhas em 2020 para 164 em 2024, e projeta alcançar 200 até 2030, com foco em soluções biológicas e de nova geração.
No ano passado, o segmento agrícola da empresa registrou, vendas de US$ 13,2 bilhões, um recuo de 13% em relação a 2023. Ainda assim, Savino mantém uma perspectiva otimista, e acredita que a ampliação do portfólio trará “sustentabilidade financeira” ao negócio.
Saiba-mais taboola
Do ponto de vista do crédito para o produtor, o executivo avaliou que o cenário ainda é de “ressaca dos anos anteriores. Você vê dinheiro com juros muito altos”. O custo de capital elevado compromete a rentabilidade do produtor. O caminho para ele se manter fortalecido financeiramente é a produtividade. “A única saída é produzir bem”, afirmou.
Como alternativa, a empresa tem investido em ferramentas financeiras e ampliado o uso do barter – a troca do insumo para o plantio por parte da colheita futura – modelo de operação que já representa entre 20% e 30% das transações da companhia no país. O Brasil ocupa uma posição central na estratégia da empresa. Segundo Savino, é a principal unidade de negócios no mundo.
